河南永安員工業務培訓

誠信&規范&高效

隨著公司發展的腳步不斷向前邁進，各分公司業務不斷擴大發展，河南永安這個大集體中不斷有新鮮血液注入。根據總公司進一步加強精細化管理，提高工作效率，完善內部管理流程的工作要求，為切實提升部門員工業務能力，永安公司在7月1日利用周末時間對公司綜合辦公室、經營部、招標一部和二部各部門員工進行業務培訓，以便老員工能夠溫故而知新，新員工能夠快速提升，從而達到新老融合。

 培訓開始前陳總對公司各部門的工作進行了方向性的指導，強調了在日常工作中應該謹慎、高效，同時對招投標流程的要點及相關規定進行了詳細的講解闡述，清晰明了，使我公司各部門主管和員工更加明確日常工作開展的方向與目標。

●招標部業務培訓

 隨后招標部主管趙工針對招標工作向公司員工作了進一步闡述。強調招標代理流程、開標規范及紀律要求，提高招標代理業務能力。對招標代理流程、開標規范及紀律做重點強調，標前、標中、標后要做到“標前預演、分工明確、相互配合、收尾完善”。趙工強調招標代理全過程要注意細節，必須通過及時有效的溝通達成項目順利實施的目標。最后，通過日常實例，和大家一起討論如何做好招標代理，如何編好招標文件。招標文件作為招標代理工作的靈魂，編好招標文件是關鍵，趙工對招標文件的重難點及招標文件的注意事項作了詳細講解。會議要求編制時做到務必保證招標文件的嚴謹性、系統性，同時提高自身的專業理論素養，積累實戰經驗。大家全程熱烈討論，不僅了解了各種易犯錯誤情況，更能清楚如何避免，如何妥善處理。隨后，由陳總就投標知識的相關內容進行了補充、總結，增進了大家對投標相關知識的了解。

●經營業務培訓

    本次經營部培訓主要介紹了投標工作的相關知識，包括招投標基本知識、招投標程序、投標工作流程、投標文件的編制要點、投標崗及相關部門職責、投標經驗教訓。強化了相關人員對招投標相關知識的學習，切實轉變作風、提高行政效能，全面適應新形勢下投標工作要求，促進招投標工作的規范化、程序化、科學化。趙工就公司目前承接項目地區的公管局管理辦法與大家共同交流，知己知彼方能百戰百勝，讀透這些管理辦法，避免在工作中因出現問題而被扣分。

認真學習的同事們

 一天的培訓時間很短暫，學習的內容較多。全體員工應在會后仔細思考、領會，將培訓內容落實到實處，從點滴做起，從細節做起，共同打造公司優秀團隊！